SAP GROW Fast: El nuevo acelerador del ERP en la nube  

/0 Comments/in , /by

A principios de febrero, SAP anunció en su tradicional Kik Off Meeting, la estrategia que impulsarán durante 2026 para fortalecer la adopción tecnológica el mercado medio. 

Se trata de SAP GROW Fast, una iniciativa que muestra la evolución del enfoque de SAP Grow, y que está diseñada para acelerar la implementación de ERP en la nube con mayor previsibilidad, menor riesgo y resultados tangibles en semanas. 

Este camino se empezó a consolidar en 2023 con GROW with SAP, una propuesta orientada a ayudar a empresas medianas a adoptar ERP cloud de forma ágil y estructurada, rompiendo el paradigma de que SAP atiende exclusivamente las necesidades de grandes corporaciones.  

Con el lanzamiento de SAP Business Suite, las empresas pueden contar con un entorno más integrado donde aplicaciones, datos e inteligencia artificial trabajan en conjunto para acelerar decisiones y automatizar procesos. Sobre esa base, SAP GROW se convierte en una ruta pensada para empresas en crecimiento: empezar de forma simple con SAP Cloud ERP y habilitar, a medida que el negocio lo requiera, más capacidades del ecosistema de SAP Business Suite sin tener que “reconstruir” la plataforma. 

Dentro de esta estrategia nace SAP GROW Fast, una propuesta concreta de implementación acelerada que se define como un modelo de despliegue rápido de ERP en la nube basado en un Alcance Mínimo Viable (MVS) validado por SAP, que permite a las empresas iniciar con un alcance esencial en temas de finanzas (SAP Finance Base), cadena de suministro (SAP Supply Chain Base) o Recursos Humanos. 

Pero ¿qué busca esta estrategia? El objetivo es claro: lograr un go-live en menor tiempo, con costos claros y un bajo riesgo. 

Este enfoque será implementado por partners certificados de SAP, utilizando metodologías simplificadas, herramientas de automatización, plantillas preconfiguradas y entornos demo listos para hacer que ese proceso de adopción sea más rápido. Y entonces, ¿qué promete SAP GROW Fast? 

1. Velocidad garantizada hacia el valor 

Que los tradicionales ciclos de implementación que van de 3 a 6 meses sean eliminados, esto, gracias a un alcance prescriptivo y estandarizado, que hace que las empresas pueden tener un ERP funcional en cuestión de semanas, acortando drásticamente el tiempo de retorno de inversión. 

2. Costos predecibles, sin sorpresas 

Con el fin de reducir la incertidumbre presupuestal y evita desviaciones por ampliaciones de alcance, comunes en algunos proyectos, esta estrategia ofrece paquetes definidos de implementación que disminuye el riesgo de servicios del costo del software.  

3. Reducción de riesgo 

Debido a mejores prácticas industriales predefinidas y metodologías probadas que disminuyen la probabilidad de fallas en el proyecto. 

4. Mínima interrupción del negocio 

Por medio de un enfoque que le permite ala empresa seguir operando mientras se hace la implementación del ERP, iniciando con procesos esenciales y expandiendo gradualmente. 

De acuerdo con lo presentado, SAP GROW Fast puede lograr una reducción entre el 40–60 % en el tiempo para generar valor. Además, que haya hasta 50 % de disminución en costos de proyecto, lo que lo convierte en una alternativa especialmente atractiva para empresas en etapa de crecimiento que buscan escalar con rapidez, pero con control financiero. 

La idea central de SAP GROW es empezar de forma simple, pero con la capacidad de crecer sin límites. De esta forma, las empresas pueden iniciar con un núcleo sólido de ERP Cloud e ir expandiéndose de manera progresiva dentro del ecosistema de SAP Business Suite, incorporando herramientas como IA, analítica avanzada y aplicaciones adicionales según lo van requiriendo. 

Finalmente, hay que recalcar que SAP GROW Fast no es un nuevo SKU de producto, sino una forma repetible y escalable de implementar SAP Cloud ERP con velocidad y previsibilidad entregadas principalmente a través de los socios de implementación de SAP.    

¡Contáctanos! 

Transformación digital en Latinoamérica 2025–2026: más allá de la tecnología  

/0 Comments/in , /by

Agilidad, eficiencia e innovación son en la actualidad algunas de las claves más importantes para la competitividad empresarial, y en Entaeh, tenemos claro que el éxito no radica únicamente en contar con las mejores soluciones tecnológicas, sino, además, con aliados estratégicos que entiendan las tendencias, necesidades del mercado y que vayan un paso más adelante.  

La migración de un sistema ERP a la nube, es quizá uno de los procesos que más se menciona en la actualidad, pero es importante entender que no solo se trata de una actualización tecnológica, sino de una oportunidad para repensar procesos, optimizar recursos y preparar una organización para los retos de competitividad en el futuro. 

Precisamente, debido a las complejidades que representan este tipo de proyectos y la necesidad de optimizar recursos y tiempo, así como tener los menores errores en el proceso, desde Entaeh estamos convencidos que contar con acompañamiento de expertos siempre será la mejor decisión.  

Para eso, hemos venido trabajando desde hace un tiempo con Mignow, un partner tecnológico con el que compartimos el propósito de ofrecer un valor diferencial para las organizaciones que apuestan por SAP S/4HANA y la modernización de sus sistemas ERP. 

A propósito del auge de la Inteligencia Artificial, Mignow al igual que el nombre de la compañía, es una novedosa solución automatizada líder en el mercado para la migración de sistemas SAP ECC a SAP S/4HANA. Su plataforma utiliza inteligencia artificial y algoritmos inteligentes para simplificar, acelerar y reducir los riesgos en los procesos de conversión tecnológica.  

Cuenta con presencia en más de 20 países y en su portafolio se enumeran cientos de proyectos ejecutados, demostrando que la transformación digital no tiene por qué ser costosa, lenta o compleja. 

Una de las innovaciones de su estrategia, es que la plataforma automatiza hasta el 80% del proceso de migración, incluyendo tareas como la identificación de objetos personalizados, la conversión de código, el análisis de compatibilidad y la gestión de datos, lo que permite a las organizaciones reducir los tiempos de implementación y evitar errores humanos. 

Entaeh, como SAP Gold Partner y referente en proyectos de transformación digital en Latinoamérica, ha integrado la solución de Mignow en su oferta de servicios para migración a SAP S/4HANA, logrando una colaboración que ofrece lo mejor de ambas partes: De un lado, una metodología ganadora basada en IA, la cual analiza el código, procesos, datos y cualquier personalización existente en el ERP, para después identificar qué se puede optimizar, cambiar o qué debe eliminarse y así, disminuir la complejidad de la migración. 

Mientras que Entaeh, con una amplia experiencia estratégica, conocimiento del entorno empresarial y de las soluciones, lidera con su equipo de experimentados consultores, todo el proceso de análisis luego de los hallazgos, la planificación de la estrategia del negocio y el acompañamiento durante y después de la implementación, asegurando que la migración no solo sea técnica, sino que aporte valor tangible, además de liderar la capacitación, el soporte y la gestión del cambio para que el nuevo ERP se adopte de forma fluida en toda la organización. 

Por su parte, nuestros clientes, reciben varios beneficios importantes que se dan a partir de esta alianza estratégica: 

Velocidad de ejecución: la automatización de tareas críticas permite completar la conversión a SAP S/4HANA en menos tiempo, liberando recursos y acelerando el retorno de inversión. 

Reducción de riesgos: al minimizar los errores manuales y tener mayor control del proceso técnico, se evitan retrabajos y se mejora la calidad del proyecto. 

Acompañamiento integral: Entaeh aporta la visión estratégica, la gestión del cambio, y el soporte funcional necesarios para que la transición sea fluida y centrada en los objetivos del negocio. 

Optimización de costos: al reducir los tiempos de implementación y la carga de trabajo operativa, los costos del proyecto se optimizan significativamente. 

Adaptabilidad y escalabilidad: las herramientas de MIGNOW permiten realizar múltiples conversiones paralelas, facilitando la transformación digital de grandes corporaciones con múltiples entornos SAP. 

Con el uso de esta herramienta, Entaeh ha acompañado a empresas en industrias como consumo masivo, banca, manufactura y agroindustria en su evolución tecnológica, demostrando que es posible migrar a SAP S/4HANA sin interrupciones al negocio y con un enfoque claro en resultados. 

¡Déjanos ayudarte en el camino hacia transformación digital! 

¡Contáctanos! 

El reloj de SAP ECC ya está corriendo: ¿tu empresa está lista para dar el paso? 

/0 Comments/in , /by

El 2026 sin duda será un año decisivo para todo el ecosistema SAP. Esto, debido al anuncio oficial del fin del mantenimiento estándar para SAP ECC, que sin duda llevará a muchas empresas a decidir migrar a la nube o iniciar la actualización de sus sistemas. 

Por muchos anuncios y alertas que circulan, esta es una decisión que va más allá de un tema económico e impactará el corazón operativo de miles de empresas. 

Lo cierto es, que el tiempo para reaccionar se está agotando y los plazos ya se han comenzado a vencer. Por ejemplo, el pasado 31 de diciembre de 2025, la mayoría de los Compatibility Packs, que permiten ejecutar funcionalidades heredadas de ECC dentro de S/4HANA, expiraron y esto significa que, incluso antes del fin oficial de ECC, algunas funciones críticas podrían dejar de estar soportadas. 

Aún así, todavía hay oportunidad de enfrentar esta situación y por eso, es necesario conocer algunos de los detalles a tener en cuenta si no se quiere asumir mayores costos, problemas de seguridad o acceso, e incluso, limitaciones operativas. 

En ese sentido, lo primero que hay que resaltar es que la fecha en la que finalizará el mantenimiento estándar de SAP ECC es el 31 de diciembre de 2027. Pero ¿qué ocurre en ese momento? 

 A partir de ese punto, las organizaciones que no hayan migrado a SAP S/4HANA solo podrán acceder a un mantenimiento extendido hasta 2030, con mayores costos y sin acceso a innovación.  

Pero no se trata solo de cumplir con una fecha límite, ya que pasar a SAP S/4HANA más que una migración, tiene que ver con simplificar procesos, evolución y preparar tu negocio para la innovación futura, construyendo una base tecnológica sólida para competir en un mundo cada vez más globalizado. 

En el contexto de la necesidad de migrar, se debe tener claro que no todas las migraciones son iguales y que sin una planificación adecuada, el riesgo de interrupciones y sobrecostos aumenta, de ahí la importancia de actuar ahora: Las empresas que inician su evaluación hoy tienen más margen para definir la mejor estrategia de migración, reducir riesgos operativos, optimizar costos y alinear la tecnología con los objetivos del negocio. 

Ricardo Girón, SAP Costumer Success Manager de Entaeh, señala al respecto que “el momento de migrar a la nube es ahora porque los modelos han evolucionado mucho y presentan grandes beneficios para los clientes y las empresas a nivel mundial”. 

¿Qué pasa si no se migra a tiempo?  

Continuar con ECC sin soporte implica operar con un sistema sin actualizaciones de seguridad, sin soporte técnico oficial y con creciente incompatibilidad con nuevas tecnologías, por lo que, es vital entender que, si bien la fecha límite todavía es considerable, las empresas que esperen se enfrentarán a proyectos de migración más complejos, urgentes y costosos. 

Estas son algunas de las consecuencias de manera más detallada: 

  • Riesgos de seguridad, al no contar con parches ni actualizaciones. 
  • Costos ocultos, por soporte extendido y soluciones temporales. 
  •  Limitaciones operativas, al no poder integrar nuevas tecnologías como IA o analítica avanzada. 
  • Desventaja competitiva, frente a organizaciones que ya operan con procesos más ágiles y basados en datos. 

En Entaeh ayudamos a las organizaciones en todo el camino hacia SAP S/4HANA con evaluación del estado actual de SAP ECC, análisis de impacto por vencimiento de Compatibility Packs, definición de la estrategia de migración más adecuada y una guía y acompañamiento en la ejecución segura, planificada y alineada al negocio. 

¡Contáctanos! 

Más que salir en Vivo, conozca lo que determina el éxito en proyectos tecnológicos  

/0 Comments/in , /by

Con el pasar del tiempo y la evolución de la industria tecnológica, muchos han entendido que el go-live o la salida en Vivo, como también se le conoce, ya no es la meta a la hora de desarrollar un proyecto de este tipo.  

Así lo manifiesta Ricardo Girón, SAP Customer Success Manager de Entaeh, al señalar que “el éxito ya no es solo salir en tiempo y costo previsto, sino lograr valor tangible para el negocio en el corto, mediano y largo plazo”. 

En la actualidad, los expertos hablan de resultados tangibles, no de entregables, plazos cumplidos o documentación generada, por eso, la conversación a nivel global poco a poco ha venido cambiando en ese sentido. 

Es evidente, al final, que todas las organizaciones buscan cambios o beneficios reales, como la reducción de costos o tiempos, mayores niveles de satisfacción al cliente, más eficiencia operativa, entre otros aspectos; no únicamente un éxito técnico del proyecto y por eso, decir “salimos en vivo”, y que el sistema quedó operativo, la fecha se cumplió y el presupuesto no se desbordó, es solamente el primer paso. 

En estos procesos, y particularmente cuando termina la implementación de un proyecto SAP, es solo hasta tiempo después que la organización entenderá si realmente está obteniendo valor del sistema. 

Hay que resaltar entonces que existe una diferencia entre determinar el éxito desde el punto de vista técnico y el hecho de que el negocio vea resultados que justifiquen la inversión que una empresa hizo en SAP y en el proyecto. 

Frente a los modelos cloud, la pregunta se vuelve otra. Ya no se trata de si el sistema implementado funciona, sino, si por ejemplo los tiempos operativos son menores, si la toma de decisiones se ha agilizado y si en general se evidencia una eficiencia real diariamente.  

Ricardo lo resume así: “Salir en vivo es solo un momento. El verdadero éxito radica en el cambio de mentalidad que trae el cloud, ya que en los proyectos on-premise del pasado, el ciclo era claro: se implementaba, el equipo se iba y el cliente se quedaba con el sistema. 
Pero ahora, esa lógica desaparece y los contratos de SAP se firman por 3, 5 o 7 años, y el valor debe sostenerse durante todo ese tiempo. Por eso, el proyecto no termina con la implementación, sino que, por el contrario, ahí es cuando empieza otra etapa igual o más crítica. 

“El equipo de proyecto se va, pero nosotros nos quedamos acompañando al cliente en la maximización de valor”, resalta finalmente Ricardo. 

En ese sentido, esta etapa posterior incluye aspectos como la medición real del sistema, asegurar que los objetivos de negocio se estén cumpliendo, ya que no se trata de usar SAP sino de sacarle valor y ahí es donde Entaeh juega el papel más importante acompañando al cliente en el uso de lo que compró, con un área como la de Customer Success. 

La industria tecnológica está migrando rápidamente hacia modelos donde el valor continuo pesa más que la entrega puntual. En SAP, esto no es una tendencia futura: ya es la realidad y los proyectos que miden resultados sostenidos en el tiempo son los que realmente transforman a las organizaciones. 

¡Contáctanos! 

SAP redefine el retail en 2026: la IA toma el control 

/0 Comments/in , /by

La semana pasada se llevó a cabo uno de los eventos más importantes a nivel mundial para los interesados en el sector retail: NRF 2026 “Retail’s Big Show”. Allí, en Nueva York, SAP, uno de los jugadores más importantes del panorama tecnológico, ratificó lo que ya se veía venir, que la Inteligencia Artificial será la herramienta que lo definirá todo. 

En ese sentido, y a propósito del evento, SAP, se enfocó en sus novedades enfocadas en este sector, las cuales están basadas en IA y además tienen un innovador enfoque de “suite-first”, que busca que los comercios tengan unas operaciones más ágiles, tomen mejores decisiones, impacten positivamente a sus clientes y reduzcan la complejidad de sus actividades. 

 SAP incorpora IA en el núcleo de sus productos para que los comercios tomen mejores decisiones, reduzcan la complejidad y ofrezcan experiencias más coherentes a sus clientes. 

Al respecto, Balaji Balasubramanian, presidente y responsable de productos de Customer Experience & Consumer Industries en SAP SE, señaló que “hoy la IA deja de ser opcional para los minoristas”, y explicó cómo “SAP ofrece un sistema minorista de ciclo cerrado potenciado por IA que conecta planificación, ejecución y compromiso. Ponemos los datos y la IA en el centro para ofrecer velocidad, personalización y crecimiento en todos los canales”. 

La gran apuesta destacada por SAP fue Retail Intelligence, una herramienta disponible en SAP Business Data Cloud, la cual está diseñada para unificar ventas, inventario, clientes y proveedores en tiempo real. Gracias a simulaciones con IA, esta solución permite anticipar la demanda, ajustar inventarios y reducir costos, elevando la precisión operativa y la fidelidad del cliente. 

Igualmente, se anunciaron varias mejoras que están impulsadas por IA con el fin de que las organizaciones optimicen sus operaciones, las cuales van desd la gestión de surtido con lenguaje natural mediante Joule, hasta promociones mediante varios canales integrados en SAP S/4HANA Cloud Public Edition, lo cual permite que cualquier compañía esté más preparada para reaccionar ante cambios del mercado. 

En el otro extremo de la cadena, SAP también busca impactar en la experiencia del cliente con nuevas capacidades en Commerce Cloud que permiten conectar productos, precios e inventario con asistentes de IA externos, facilitando compras fluidas incluso desde plataformas como ChatGPT.  

Y finalmente, otra de las innovaciones destacadas fue la del Order Reliability Agent, un agente basado en IA que anticipa problemas en pedidos y mejora el cumplimiento, fortaleciendo la confianza del cliente y la eficiencia operacional. 

En cuanto a disponibilidad, SAP confirmó que Retail Intelligence estará de forma general en la primera mitad de 2026, permitiendo a los minoristas aprovechar sus capacidades avanzadas de simulación y unificación de datos en tiempo real. Asimismo, el Order Reliability Agent está previsto para el segundo trimestre de 2026, mientras que las demás innovaciones impulsadas por IA —incluyendo la gestión de surtido con lenguaje natural mediante Joule, las promociones omnicanal integradas y las nuevas capacidades en Commerce Cloud— comenzarán a estar accesibles progresivamente dentro de las actualizaciones de la suite SAP a lo largo de este 2026. 

¡Contáctanos! 

La nueva era del ERP sostenible: cómo SAP está transformando las cadenas de suministro  

/0 Comments/in , /by

Hablar del término sostenibilidad dejó de ser un tema retórico o de ideales y cada vez más, se incorpora de forma orgánica en las operaciones empresariales, no solo porque el mercado lo exige, sino por los beneficios económicos que representa para las organizaciones. 

Es por eso, que con mayor frecuencia los líderes de las cadenas de suministros vienen incorporando una gran variedad de soluciones tecnológicas para la sostenibilidad en sus operaciones, las cuales enfrentan grandes retos en términos de reducción de costos, de riesgos operativos y por supuesto, en cuanto al cumplimiento de las normativas en materia ambiental, que se han vuelto un requisito incluso para hacer negocios en muchos lugares del mundo. 

Según la Organización de las Naciones Unidas, el 98% de los CEOS reconocen que la sostenibilidad es esencial en su papel dentro de las empresas, por eso, estos desafíos son actualmente protagonistas en la agenda ejecutiva, destacando la necesidad de integración, agilidad y resultados. 

En este contexto, SAP ha dado un paso decisivo: incluir funcionalidades de sostenibilidad avanzadas dentro de su portafolio de Cloud ERP y SAP Business Technology Platform (BTP).  

No se trata únicamente de módulos externos o herramientas adicionales, sino componentes embebidos que fortalecen la capacidad de las organizaciones para operar cadenas de suministro que responden a los desafíos globales, que son más seguras y precisamente sostenibles. 

Entonces, ¿Por qué la sostenibilidad es una prioridad operativa hoy en día? Pues porque los líderes de sectores como el supply Chain necesitan cumplir con objetivos específicos en su operación como: 

  • Mejorar el servicio al cliente con visibilidad de punta a punta. 
  • Aumentar la agilidad para responder a disrupciones. 
  • Elevar la productividad mediante automatización y analítica. 
  • Garantizar crecimiento sostenible y cumplimiento regulatorio.  

Por otro lado, las empresas deben sortear barreras comunes que la tecnología de sistemas empresariales actuales ya atiende, como son los datos aislados, la falta de integración, el bajo o poco nivel de trazabilidad, procesos manuales y la dificultad para cumplir normativas, más cuando la operación es multinacional. 

Justamente ahí está la principal fortaleza que los ERP modernos ofrecen: acciones en pro de la sostenibilidad que están integradas desde el core del sistema. 

Por ejemplo, el paquete de soluciones ofertadas por SAP, las cuales permiten a las empresas conectar desde sus operaciones, finanzas, manufactura, logística y, además, cumplir con los requerimientos medioambientales en un solo entorno, gestionando emisiones de CO2 y datos ambientales en tiempo real, asegurando el cumplimiento regulatorio en empaques, normativas químicas y estándares ESG, entre otros. 

A continuación, les mostramos las herramientas que SAP ofrece según las necesidades de su organización 

1. SAP Sustainability Control Tower 

Esta solución permite gestionar datos y obtener insights sobre el desempeño en sostenibilidad, incluyendo métricas listas para usar para reportar cumplimiento normativo, facilitando además la definición de objetivos específicos y el monitoreo de su avance, por lo que se puede identificar metas no cumplidas y sugerir acciones correctivas. 

2. SAP Sustainability Footprint Management 

Con esta herramienta se puede calcular la huella de carbono durante toda la cadena de suministros, incluyendo la etapa de suministros, hasta el nivel corporativo. 

Ofrece instrumentos que permiten analizar procesos y flujos energéticos, detectando de esta manera dónde se generan emisiones y tomando con base en esa información, decisiones en pro de la reducción de estas. 

3. SAP Responsible Design and Production 

Calcula y reporta tarifas de responsabilidad extendida del productor (EPR), impuestos sobre plásticos y compromisos corporativos, mostrando insights sobre costos e impacto ambiental de las decisiones de diseño. Es una solución ideal para aquellas organizaciones que tienen el objetivo de estar al día con las regulaciones por medio de la optimización del diseño sostenible. 

4. SAP Sustainability Data Exchange 

Facilita el intercambio de datos de huella de carbono entre socios de la cadena de valor, lo que constituye un gran medio para asegurar la transparencia y la alineación con estándares internacionales y adicionalmente da la opción de solicitar, validar y compartir datos con proveedores y clientes para mejorar la interoperabilidad. 

Estas soluciones están diseñadas para integrar sostenibilidad en la operación empresarial, mejorar la transparencia y cumplir regulaciones, todo dentro del ecosistema SAP, lo cual está disponible como parte de la Business Suite, con capacidades ampliadas en BTP para analítica avanzada, automatización, extensibilidad y escenarios conectados de sostenibilidad.  

¡Contáctanos! 

Estas son las tendencias que redefinirán el retail y marcarán la agenda 

/0 Comments/in , /by

Avanza por estos días la NRF 2026: Retail’s Big Show, la conferencia de comercio minorista más grande del mundo y Susan Reda, vicepresidente de estrategia educativa en la National Retail Federation, quien es responsable de seleccionar el contenido de las sesiones y de organizar ponentes para diversas conferencias y eventos de esta entidad, seleccionó al iniciar el año, algunas de las tendencias clave que dominarán la conversación y la estrategia del retail en 2026. 

Esto, teniendo en cuenta, que el año en curso es considerado como un punto de inflexión para este sector, el cual viene siendo impulsado desde hace tiempo por aspectos como la digitalización, los cambios en el comportamiento del consumidor y la presión sobre las cadenas de suministro. 

Precisamente, esta industria ha estado incorporando en su operación diversos aprendizajes referentes a la innovación tecnológica que se comienzan a ver con más frecuencia en la realidad. Justo esto, es uno de los principales focos de este gran encuentro que reúne líderes globales del comercio para analizar cómo pasar del “hype” tecnológico, es decir, del entusiasmo o expectativa exagerada que se genera alrededor de una tecnología nueva, a resultados tangibles. 

De acuerdo con la National Retail Federation, estas son las principales tendencias: 

1. La IA deja de ser promesa y se vuelve omnipresente 

Es calro que la IA ya no es una novedad. En este 2026 se convertirá en un componente estructural del retail y todo, gracias a los asistentes inteligentes para consumidores y las cadenas de suministro autónomas. La inteligencia artificial impulsará este año niveles inéditos de personalización, eficiencia operativa y toma de decisiones en tiempo real y en NRF 2026, la conversación girará en torno a cómo escalar estos modelos de forma responsable y rentable, dejando atrás los pilotos aislados. 

2. Omnicanalidad total: “todo, en todo lugar, al mismo tiempo” 

Los grandes retailers han demostrado que la frontera entre lo físico y lo digital ha desaparecido. El consumidor espera experiencias fluidas entre tiendas, ecommerce, apps, redes sociales y marketplaces. Uno de los puntos de interés estará en arquitecturas tecnológicas capaces de sostener esta omnicanalidad real, con datos integrados, inventarios unificados y experiencias coherentes en cada punto de contacto. 

3. Operaciones inteligentes como ventaja competitiva 

La eficiencia operativa se convierte en un diferenciador estratégico. Tecnologías como analítica avanzada, automatización, IA predictiva y sistemas ERP integrados permiten anticipar la demanda, optimizar inventarios y mejorar la planificación de la fuerza laboral. El mensaje es claro: el futuro del retail no solo se define en el campo del marketing, sino en la excelencia operativa. 

4. El consumidor exige valor, propósito y experiencia 

Aunque el precio sigue siendo importante, ya no es suficiente. Los consumidores buscan marcas con propósito, prácticas sostenibles y experiencias relevantes. La capacidad de entender datos de comportamiento, preferencias y contexto será clave para construir relaciones de largo plazo y cómo la tecnología ayuda a equilibrar valor económico, impacto social y experiencia del cliente será fundamental. 

5. De la experimentación a la ejecución 

Quizás la tendencia más relevante para 2026 será el cambio de mentalidad. El retail deja atrás la fase de prueba constante para enfocarse en ejecutar con precisión y todo apunta a que las empresas que destaquen en este sentido serán aquellas que sean capaces de convertir innovación en resultados medibles, alineando tecnología, talento y estrategia. 

NRF 2026 no solo será un espacio para conocer tendencias, sino para entender cómo aplicarlas. La edición de este año reflejará una industria más madura, donde la pregunta clave ya no es “¿qué tecnología usar?”, sino “¿cómo generar impacto real en el negocio y en el cliente?”. 

¡Contáctanos! 

Avanza el NRF 2026: Retail’s Big Show, el mayor encuentro mundial del retail   

/0 Comments/in , /by

Hasta el próximo 13 de enero se llevará a cabo en New York la NRF 2026: Retail’s Big Show, la conferencia y exposición anual organizada por la National Retail Federation (NRF), la asociación más grande del sector retail a nivel mundial, en donde se dan cita los empresarios y expertos más importantes de esta industria. 

Considerado uno de los eventos más importantes para profesionales del comercio y la innovación, Retail’s Big Show reúne a miles de líderes, ejecutivos, expertos en tecnología, proveedores y marcas de más de 100 países para explorar las tendencias que están redefiniendo el retail. 

Durante estos tres días de feria, los asistentes tendrán acceso a más de 1000 expositores y soluciones tecnológicas de vanguardia que muestran cómo transformar operaciones, experiencia de cliente y modelos de negocio.  

Así mismo, podrán aprovechar la gran oferta de sesiones educativas, talleres y conferencias con líderes del sector, enfocados en innovación, transformación digital, estrategias comerciales y tendencias emergentes, especialmente que mandarán la parada en este 2026.  

Este evento es un espacio clave para establecer conexiones profesionales, descubrir oportunidades de negocio y aprender directamente de pioneros del sector que están definiendo el futuro del comercio físico y digital en todo el mundo, por lo que los asistentes también podrán disfrutar de experiencias y recorridos prácticos, como tours por tiendas innovadoras y exhibiciones especializadas.  

Desde Entaeh, estaremos atentos a las tendencias tecnológicas que marcarán el rumbo del comercio minorista este año. 

¡Contáctanos! 

Cinco retos que enfrentaron los CIOs durante 2025 

/0 Comments/in , /by

La modernización, un concepto tan amplio y crucial en la actualidad, se ha convertido en uno de los dolores de cabeza de muchas empresas en los últimos años. 

Esto es, porque los mercados exigen cada vez más agilidad, eficiencia y capacidad de adaptación, por lo que, para no quedarse atrás, necesitan modernizar sus sistemas, optimizar sus operaciones, integrar datos inteligentes y, sobre todo, transformar su cultura organizacional.  

Dicho camino, como lo ha transitado Entaeh por muchos años con las empresas que acompaña, tiene numerosos retos y como si habláramos de un barco, el capitán de una empresa, o el CIO, es el primero que tiene que decidir cómo enfrentarlos. 

La consultora Gartner tras su frecuente contacto con los CIO a través de distintos medios, destacó en un informe cinco temas como lo que más preocupación le generó a estos ejecutivos durante el 2025: 

1. Eficiencia y crecimiento 

En primer lugar, Gartner revela que el 62% de los líderes empresariales piensan que sus modelos operativos no son suficientemente eficientes ante las diferentes tareas que se ejecutan, por lo cual, existe un alto nivel de presión por alcanzar un modelo de TI que permita el crecimiento de una organización, con base en decisiones que resulten en mayor agilidad, servicios más eficientes, innovación continua, y una relación fluida y fuerte entre TI y las áreas estratégicas. 

2. Datos e Inteligencia Artificial 

Ambos aspectos han sido relacionados directamente con el camino hacia un mayor valor comercial, sin embargo, hay que tener en cuenta que es fundamental tener datos de calidad que puedan ser usados en análisis con IA. 

De hecho, estudios señalan que las organizaciones que cuentan con datos preparados para IA muestran una mejora del 26% en sus resultados, mientras que el 65% aún no tiene la madurez necesaria para habilitar proyectos exitosos de inteligencia artificial. 

En ese sentido, Gartner estima que para 2026, más del 60% de los proyectos de IA fallarán si no existen fundamentos sólidos en materia de datos. 

3. Modernización de aplicaciones 

Este tema sin duda es uno de los que más preocupaciones le genera a los directivos de compañías, ya que es bien sabido que la modernización de aplicaciones no solo reduce costos operativos, sino que incrementa la resiliencia y la seguridad de la organización.  

 Precisamente, el 59% de las aplicaciones empresariales presenta limitaciones técnicas o de negocio, relacionadas con tecnología obsoleta, arquitectura rígida, procesos ineficientes o falta de escalabilidad, por eso la necesidad de modernizarlas para garantizar competitividad y preparar la empresa para los desafíos del futuro. 

4. Gestión inteligente del gasto 

De acuerdo con el informe de Gartner, solo el 26% de los CIO considera que tiene la madurez necesaria para una gestión estratégica del presupuesto de TI y en este sentido, la consultora predice que para 2028, los CIO que adopten una optimización continua de costos tendrán un 65% más de éxito en elevar su contribución estratégica. 

La clave no está en recortar gastos, sino en: optimizar recursos, reinvertir ahorros en iniciativas de innovación,y conectar cada decisión financiera con resultados de negocio. 

5. Maximización de valor 

Demostrar y comunicar el valor real de las inversiones tecnológicas es cada vez más crucial en las organizaciones, que cada vez más invierten en tecnologías como IA, automatización y nube. No obstante, gran parte de los ejecutivos todavía perciben TI como un centro de costos, principalmente porque el valor tecnológico no siempre se comunica de forma clara. 

Para cambiar esta percepción, los CIO deben vincular los resultados tecnológicos con los objetivos del negocio, generar métricas de valor, y por supuesto demostrar cómo él área de TI es transversal y puede habilitar resultados estratégicos en toda la organización. 

Las cinco preocupaciones planteadas por Gartner reflejan cómo el rol del CIO ha venido evolucionando hasta volverse más estratégico, orientado a resultados y profundamente conectado con el negocio. 
En Entaeh creemos que acompañar a los líderes tecnológicos en este camino es esencial para impulsar organizaciones más ágiles, competitivas y preparadas para el futuro. 

¡Contáctanos! 

Conoce las Principales 10 Tendencias Tecnológicas para 2026 

/0 Comments/in , /by

Cómo enfrentar los retos que nos traerá la tecnología en 2026, es uno de los temas que se empiezan a mover en este último periodo del año y muchos estudios y análisis que adelantan las tendencias más importantes se empiezan a conocer. 

Precisamente, Gartner, empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información reconocida mundialmente, dio a conocer a finales de octubre durante su Simposio de TI en Orlando, Florida, las 10 principales tendencias tecnológicas que marcarán el ritmo del acontecer empresarial el próximo año. 

Como era de esperarse, los analistas de Gartner apuestan porque la IA seguirá siendo la protagonista indiscutible, pero con variables y funcionalidades diferentes para las distintas áreas. 

En este evento, se destacó por ejemplo que las tendencias están marcadas por avances que van ocurriendo en tiempo real y que más allá de ser innovaciones emergentes, se trata de herramientas que los CIO y los líderes de TI en las empresas podrán utilizar para reorganizar sus operaciones con base en sistemas inteligentes que tengan como fin la protección de los activos empresariales teniendo en cuenta el principio de resiliencia. 

En ese sentido, las mencionadas tendencias dan cuenta de cómo las organizaciones de vanguardia responden a los desafíos y las oportunidades de un mercado que está sobreconectado y que tiene a la IA como un impulsor indiscutible. 

  1. Plataformas de desarrollo nativas de IA: permiten a equipos pequeños y ágiles crear software utilizando IA generativa de forma rápida, flexible y cada vez más adaptadas a las necesidades de la empresa. 
  1. Plataformas de supercomputación de IA: avances en el entrenamiento y análisis de modelos, pero requieren una gobernanza cuidadosa y un control de costos. 
  1. Computación confidencial: para proteger los datos confidenciales durante su uso, lo que permite una IA y análisis seguros en infraestructuras no confiables. 
  1. Sistemas multiagente: permiten que los agentes de IA modulares colaboren en tareas complejas, mejorando la automatización y la escalabilidad. 
  1. Modelos de lenguaje específicos del dominio: brindan mayor precisión y cumplimiento para casos de uso específicos de la industria. 
  1. IA física: aporta inteligencia al mundo real, impulsando robots, drones y equipos inteligentes para lograr un impacto operativo. 
  1. Ciberseguridad preventiva: cambia la defensa de reactiva a proactiva, utilizando IA para bloquear las amenazas antes de que ataquen. 
  1. Procedencia digital: verifica el origen y la integridad del software, los datos y el contenido generado por IA, lo cual es esencial para la confianza y el cumplimiento. 
  1. Plataformas de seguridad de IA: centralizan la visibilidad y el control en aplicaciones de IA personalizadas y de terceros. 
  1. Geopatriación: ayuda a las organizaciones a mitigar el riesgo geopolítico al trasladar cargas de trabajo a proveedores de nube soberanos o regionales. 

Estas tendencias apuntan a la necesidad de prepararse para competir en un mercado en el que primará la innovación responsable, la excelencia operativa y la confianza digital. Todo, planteado según los expertos de Gartner, en un contexto en el que el caos tanto tecnológico, económico y geopolítico al parecer reinará en un momento crucial para el planeta. 

Es por eso, que estas tendencias están influenciadas por la Inteligencia Artificial, la seguridad y conceptos como el de la soberanía digital, que no solo serán importante en 2026 sino en los años venideros. 

En todo caso, el 2026 será un periodo crítico para el desarrollo empresarial, debido a que muchas de las corrientes de innovación que se venían implantando en las organizaciones, se consolidarán impactando la manera en que estas operan y marcando a su vez la pauta para los cambios de las diferentes industrias a mediano y largo plazo. 

Gartner por ejemplo también indica que el gasto mundial en TI llegaría a los 5.1 billones de dólares en 2026, lo cual demuestra que las nuevas tecnologías vienen siendo adoptadas por las empresas de una forma acelerada y ahí el que las oportunidades sean inmensas. 

Finalmente, hay que resaltar que estas tendencias no son simples predicciones, sino señales claras de hacia dónde se dirige la transformación digital a nivel mundial. Lo que se ve entonces es que la combinación de modelos especializados, sistemas multiagente y soluciones físico-digitales permitirá a las organizaciones crear valor más allá de lo tradicional. Sin embargo, este avance exige bases seguras y escalables, donde la protección de la reputación, el cumplimiento normativo y la confianza de las partes interesadas sean prioridades estratégicas.  

Prepararse hoy significa adoptar innovación responsable, fortalecer la resiliencia y garantizar que la IA se convierta en un motor confiable para el crecimiento empresarial en un entorno cada vez más complejo y dinámico. 

¡Contáctanos!